根据八公司2023年度工作部署及整体计划安排，为切实将总公司各项管理制度落到实处，八公司考核组于2023年12月23日由经理助理李峰带队对安阳至新乡高速安阳至鹤壁段项目总监办进行第四季度暨年终工作综合考核。检查重点包括：第一、二、三季度检查项目存在问题的整改落实情况；年度计划的完成情况；企业标准化监理指导手册宣贯培训完成情况；新进员工培训情况和企业文化的宣贯与落实；综合管理和党工团工作的开展；宣传报道及科研创新；工程质量、安全、环保提升管理；财务管理及员工工作风貌；党员学习笔记；冬季施工方案己落实情况等。

考核检查分综合、安全检查组和质量、试验检查组2个组，其中：综合、安全检查组考核企业文化的宣贯与落实、党工团工作的开展、科研创新、企业标准化监理指导手册宣贯培训情况，人力资源管理，驻地卫生清理、财务管理等综合管理工作和安全内业资料和现场的安全、文明施工情况。质量、试验检查组考核施工方案的审批、原材料准入批复、质检资料等内业资料和现场的工程施工形象，质量控制，冬季施工措施实施的落实情况。

检查组对总监办所辖AHTJ-3标墩柱施工现场、梁场和总监办内业资料进行全面检查后，召开检查情况通报会，通报检查情况、提出检查意见，要求限期整改。通过此次检查，进一步规范了安鹤项目总监办的管理工作，为安鹤项目下一阶段“提品质、促生产、保进度、保安全”奠定了坚实基础。