近日，公司副总、四公司经理刘君同志带领四公司监理考核一组对安徽和襄高速第二驻地办进行第三季度考核，本次考核分别对安全、质量、试验、内业进行综合考核。

考核组首先对驻地办全体员工进行关心问候，刘总表示和襄高速前期建设过程中困难重重，我们员工通过历练来提升自身能力，拓宽监理管理思路，提高团队的韧性。同时对第二驻地办第三季度工作中一些需要提升的地方进行指导，发现问题，帮忙解决问题。第二驻地办驻地监理工程师路连峰同志对公司带来的帮助表示感谢，之后，考核组分组进行考核。

四公司考核组随机抽查6名新员工，对企业文化和监理基本工作知识进行了考核提问。

第二驻地办负责范围长达37.7公里，分别对应三、四、五工区，刘总在驻地监理工程师路总的陪同下，从五工区开始依次对施工现场进行了为期两天的检查，在巡视过程中路总汇报施工过程中一些技术方面的处理手段，其中包括因和襄高速地理条件，而采取的路基软基处理措施。刘总表示认同路总的技术处理手段，并讲解路基软基处理：一是提高地基土的抗剪强度，二是降低地基土的压缩性，通过强夯、冲击碾压等补强措施及一个冬季的沉降来保证路基的整体稳定性。

最后刘总带领考核组在驻地办会议室召开了考核反馈会，反馈内容从人力资源管理、财政、现场质量、安全、内业资料、试验五个方面展开。考核组对我们近八个月以来的工作做出了肯定，毫无保留且客观公正的指出考核时发现的问题，并提出宝贵的建议和解决方法。会上刘总指出监理工作时，对上对下继续保持正确的沟通，促进总包、工区、作业队工作思维融合达成一致，监帮结合减少监理自身内耗；为推动工程进度可制定节点目标，将分部分项工程、重要施工环节细化到每10天为一个施工阶段，督促项目施工完成节点；拿出尊龙凯时监理锲而不舍的精神投入到工作中，加强团队廉政建设，打牢监理自身专业知识水平，多学习交流。

本次季度考核是公司提高项目管理水平的有力举措之一，对于激励员工、改进工作具有重要意义，通过本次考核，我们不仅了解到自身的长处也发现了存在的问题和不足。在未来的工作中，我们将继续加强管理和汲取建议落实工作，为业主提供更优质的服务，充分发扬尊龙凯时企业精神，努力做到“尊龙凯时咨询，让您放心”。