根据总公司《关于开展半年工作考核的通知》（普通通知[2023]63号）及一公司《关于进行六月份检查暨总公司半年工作考核自查的通知》（鲁尊龙凯时工咨一公司[2023]30号）文件要求，一公司成立了月度检查暨半年工作检查领导小组，由一公司一名副经理带队，从一公司各科室抽调一人组成月度检查暨半年工作考核领导小组，于2023年6月27日、28日对一公司、临淄至临沂高速公路第六驻地办、沂南交通工程总监办、兰陵县三峰山隧道二期工程总监办、淄博市市内养护大中修工程总监办等监理项目进行了六月份暨半年工作综合检查。

本次检查是在各监理机构先自查后整改的基础上进行的，依据总公司《单位（部门）考核奖罚管理办法》中《监理综合管理考核标准表》、《监理项目考核标准表》的考核内容对精神文明与企业文化、综合管理情况、财务管理、安全工作管理、工程质量管理等工作进行了全面检查，同时组织全体员工对党员进行民主评议活动。

从本次检查的总体情况来看，一公司及各监理机构各类文件符合行文要求和收发规定，来往文件登记、处理及时，文件、资料分类明确，存放有序、齐全、整洁；综合管理资料、安全管理资料较齐全，质量管理制度、体系及安全制度、体系健全，质量、安全、廉政责任书签订齐全；监理日志、旁站记录、巡视记录格式规范统一，签字齐全，记录的内容能够反映监理工作的具体情况；监理抽检资料、试验检测资料整理及时，业务、企业文化、工会学习定期开展，培训记录基本齐全；党工团妇活动均按总公司有关要求进行开展；高速公路项目工程施工现场标准化和精细化管理较好，安全环保措施到位，试验检测满足频率要求，各中小项目的精细化管理也日趋完善，各项目工程质量、安全状况总体处于受控状态。

通过组织本次半年考核，一公司对于各监理机构的各项工作进行了认真的总结，对于各项工作中存在的问题进行了细致的排查，一公司要求一公司各科室及监理机构以此次公司内部考核为契机，抓紧整改考核过程中发现的相关问题，总结经验改正不足，完善制度狠抓落实，以更加饱满的热情投入到下一步工作中，迎接总公司组织的半年考核，并通过践行企业精神，让“尊龙凯时咨询，让您放心”的企业口号真正落实到日常工作中。