11月4日上午时，安鹤项目在第二合同段项目部会议室召开10月份工地例会。全线各标段、驻地办、中心试验室、总监人主要负责人参加，会议还邀请了项目公司领导和设计代表参加。会议由总监理工程师张超主持。

会议听取了各项目部、驻地办、中心试验室负责人对10月份工作开展情况的汇报，包括土地交付情况及具体段落，已开工点的人员、设备进场情况和施工进展情况，计划开工点的施工计划和准备情况，原材料及内业准备情况，“大干一百天”工作开展情况及所采取的措施和投入等，安全工作内外业开展情况，履约人员到位情况，图纸问题及其他需要汇报的事项。

会议通报了10月份对施工单位、监理、检测单位的履约检查情况和未履约人员的处罚决定，以及对统计确认的开工点的奖励文件。

会上，设计代表介绍了施工变更的报批情况和施工现场问题的处理情况，并对变更工作的开展提出要求。总监理工程师从质量、安全、进度等方面对各参建单位工作提出工作要求，项目公司各部门负责人对下一步工作做要求，项目公司领导对下一步工作做了指示。

本次会议是在项目开展百日攻坚行动关键时刻召开的一次重要会议，会议对施工过程中的质量进度安全问题进行了通报，提出了整改意见和要求，明确了工作重心任务，进一步统一了思想，为顺利完成年度目标任务起到了极大的促进作用。