为进一步提高全线管理人员的职业素质和职业能力，提高工程项目管理水平，在不断提高工程项目施工质量的同时，增强参与创先评优的主动性、积极性推进品质工程高质量建设，项目公司组织了去杭绍甬高速、湖航高速公路等先进项目进行参观学习。2022年7月2日晚赵总监组织大家培训学习，安罗高速豫冀省界至原阳段第二总监办全体人员参加。

本次培训学习采用线下会议学习，培训学习内容主要分为：1.钢筋加工场细节管理2.智慧化梁场细节管理3.预制梁工厂化生产4.学习感悟。

首先，向大家分享了钢筋加工场的各个细节管理的地方，如：1.门禁的通道安全管理，采用门禁卡及安全帽芯片识别。2.钢筋厂布局规划、和原材料的存放要求合理及洁净。3.原材料的支垫高度细节管理。4.半成品、叉车运输、冷风车的分类存放。5.半成品批量生产和小车的运输。6.钢筋半成品标准卡具、工人水杯架的布局规范。7.制安文化进工地：智慧化系统显示屏、烟头收集、灭火器随手可见。

其次，预制拼装工厂化生产学习：1.超前的布局规划和场站的合理规划。2.材料存放合理、施工环境整洁卫生。3.半成品半成品标准卡具分类设置。4.电子围栏、冷风机等人文化管理.5.智慧化钢筋加工，全面采用数控加工设备。

最后，智慧化梁场细节管理：1.在大门口处提供安全帽的柜台统一采用挂配式的存放方式，整洁美观。2.把智慧化梁场的整体布局平面图展示在显而易见的地方，方便快速了解整体的施工地点及功能。3.设立廉政监督岗、劝廉家书。4.安装全自动高压降尘及其。5.介绍各个工区的先进管理技术及其设备。

学习感悟。1.要学会提前全面谋划：超前谋划，自建设之初就将细节管理编制在建设方案之中；小到钢筋加工厂的烟灰缸、水杯架设置，大到整个场站的原材料、半成品、钢筋骨架组装、混凝土浇筑生产、蒸汽养生、张拉压浆、存梁区等。2.细节决定成败：细节管理就是创新管理，细节管理是社会效益的经济效益，细节就是决定成败的关键。3.执行力：保质保量完成工作的能力，能力是基础，态度是关键；执行力是对工作的态度、是扎实的工作作风、要做好小事情。问题的落实、执行程度直接影响的是工作成果；常态化执行正确的工艺工法更是管理成功的标志。4.发挥主管能动性：只有人具有主观能动性，能够有意识自觉地想问题、做事情才会有大的工作进展；被动就要挨打。