根据济南至潍坊高速公路工程三合同现场实际施工组织情况及“秋季百日大干”计划完成情况。2021年10月17日，山东尊龙凯时工程咨询有限公司济潍高速第二驻地办组织三合同中标单位公司有关管理人员及主从体施工项目经理召开调度会议。会议由驻地监理工程师主持。

    首先，驻地办工程部副部长王斌对三合同“秋季百日大干”计划完成情况进行了通报，“秋季百日大干”已过半，但三合同在形象进度方面与计划相差甚远。根据计划，王斌对各个结构物及各段路基现场存在问题进行了详细点评。随后工程部部长刘若明要求三合同主从体要统筹谋划，资源共享，要有大局意识相互沟通。路基工作面较多，项目部要加强组织管理，合理调度安排，并仔细分析解决现场存在问题。副驻地监理工程师在会议上首先肯定了三合同项目部当前取得的成绩，工程质量在可控范围，但距山高集团及项目办要求的品质工程上还有一定差距，还达不到精品工程要求。项目部的技术力量薄弱，现场技术人员较少，中标公司要加大对项目的技术投入，充实技术力量。

    最后，驻地监理工程师要求项目部要有明确的目标，“秋季百日大干”计划的任务安排要有明确的奖罚措施。协调方面的问题项目部要加大协调投入，加强协调，积极主动去盯办各类征拆协调问题。牵头方的责任要明确，对队伍的管理、对现场的分析及组织方案未真正起到牵头方的责任和义务。一工区12月底梁板架设完成的任务目标必须完成，中国五冶梁场要对一工区的梁板进行预制。项目部要加强对进场队伍班组的培训学习，加强对队伍的管理，将安全技术严格交底到位。