河南省台辉高速总监办在缺陷期人员全部到位后，于次日（即2021年2月22日）上午9:30对总公司和八公司年会会议精神进行了学习宣贯，总监理工程师赵剑对会议内容进行详细传达和解读，并且根据八公司年会精神安排了台辉高速公路后续的各项工作。
赵总监对王董事长做的《文化引领、高效管理、决战十四五共创尊龙凯时新辉煌--2020年考核通报及工作报告》和八公司做的《2020年度工作报告》进行了逐字逐句传达，对涉及与监理工作有关的内容进行了详细解读。2020年是公司各项事业持续健康发展的一年，公司在监理、设计方面获得了多项荣誉，先后有两条高速公路项目获得国家级“李春奖”。科研创新工作风生水起，获得了一项首届全国公路“微创新”金奖和三项银奖。党建工作有声有色，注重创新，开拓进取，规范有序。宣传工作丰富多彩，全方位、多角度，项目杂志期刊爆发式增长，广大员工参与宣传工作的热情不断高涨。资质管理完成了市政监理乙级资质的申报，拓宽了公司业务范围。公司监理南苏丹项目首次走出国门......。
八公司在总公司副总经理、八公司经理、八公司党支部书记李明带领下，认真贯彻落实总公司各项工作会议精神和要求，紧紧围绕公司整体工作部署，不断深化“诚信尊龙凯时、文化尊龙凯时、智慧尊龙凯时、科技尊龙凯时”建设，全体监理人员上下同心，团结一致，务实创新，爱岗敬业，拼搏奉献，顺利的完成了2020年度的各项任务。八公司下沉内部考核管理，制定了考核管理办法，并每年进行修改完善，在每季度末对所辖项目内、外业统一考核，根据工程进展情况每次考核都有不同的侧重点，查找不足，各项目内部自查已经形成一项常态化的工作，查缺补漏，不断提高管理水平。企业文化树立项目标杆，不断创新，对于宣传公司品牌和文化都起到了较好的促进作用。通过开展工地现场的“传帮带”师傅带徒弟活动、现场操作、反向技术交底，进一步检验员工掌握知识的程度，以便下一步培训计划的制定。积极主动开展科技创新工作，在经营与科研处的精心指导下，八公司的科研创新工作开展的如火如荼。以人为本，不断完善薪资管理办法和项目管理费用办法，员工待遇不断提高，即使在2020年年初疫情严重各行各业异常艰难的情况下，员工工资待遇仍然得到了最大程度的保障，并且公司为每一位员工发放了近千元的坦博尔羽绒服，八公司员工的荣誉感和获得感不断增强。台辉高速公路工程项目总监办在总公司和八公司各级领导和同事们支持和帮助下在河南省2019年度公路工程监理企业信用评价中再次被评为“AA”级，这已是连续三年唯一一家河南省外监理单位被评为“AA”级的企业。
2021年是公司“十四五”规划开局之年，新的一年新的起点，新的一年孕育着新的目标与希望。2020年8月26日，河南省政府印发了《河南省高速公路网规划(2021-2035年)》和《关于加快高速公路建设的意见》，按照上述意见，在河南高质量推进高速公路“双千工程”(投资1000亿元以上、总长1000公里以上)实施的基础上，全面启动实施高速公路“13445工程”：到2025年年底，全省高速公路通车里程达到10000公里以上，新增通车里程3000公里以上，完成投资4000亿元以上，力争通车里程居全国第四位、路网密度居全国第五位。八公司在总公司和李明经理的带领下，将以此为契机，积极争取河南高速公路项目，为河南省高速公路的建设作出更大的贡献。
