春季大干奋勇争先的场面仿佛还历历在目，秋季大干却已经如火如荼的提上了日程。为了能够及时完成2020年度施工管理计划，将质量控制，安全环保，保障农民工的切身利益落实到实处，总监办在山高集团和项目办的带领下，积极开展“战疫请、保工期、比贡献”劳动竞赛活动。

总监办全体人员及各项目部以此为契机，积极围绕项目施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住秋季大干的黄金时节，在保证安全和质量的前提下，全面推进日兰项目施工任务的完成。

提升工程质量品质，打造牡丹红品牌

为了掌握好房建项目的施工进度和施工计划，总监办组织召开了房建进度计划计量专题会，督促房建各施工单位做好计划、统筹安排，加强施工进度要求，现场施工要保质保量，及时进行技术安全交底；将加强质量控制、提升安全意识深入到每一个现场施工人员，保证现场安全措施和安全意识深入人心。

总监办还要求每位现场监理人每日上报工作计划，有计划、有目标的完成监理旁站、抽检及检验工作。为保证现场施工质量安全，严格监理程序，对不符合要求的进行返工处理，并下发问题通知单督促整改落实。

与此同时，除每月固定组织对各标日常管理工作、人文关怀、新闻宣传、农民工工资管理、疫情防控、招投标、合同管理、内业资料、计量支付、现场实体质量、安全环保等的综合性检查外，总监办领导小组还会不定时对路面施工情况等方面进行督察，严格要求现场监理人员履行好自己的职责和强化责任心。

落实安全、环保措施，创建“双安”工程

在今年防疫任务重的前提下，各标段将总监办提出做好防疫工作与安全、环保工作有机统一，统筹安排的规定一一落实，把安全环保措施与防疫工作并举，按“双安”工程方案做好临时用电、临时围挡、交叉警示、应急演练、安全培训等方面的工作；按“六个百分百”落实环保要求，做好便道防尘、裸土覆盖，实现环保达标。

立足科技创新，增效工程建设

只有通过全员参与的方式，才能真正做到集思广益，发动集体的力量做大事。以管理创新、技术创新、工程创优为目标一直是刘总监时常挂在嘴边的话。刘总监一直用自己的实际行动鼓励和支持有想法、有点子的员工进行创新。

在日常施工中，全体监理人员根据现场监理经验，提出合理化建议,组织技术攻关、技术协作和“五小”(小革新,小发明,小节约,小建议,小品牌)竞赛活动,总结推广职工优秀技术创新成果,实现工程建设质量优,进度快,成本低。与此同时，总监办还致力于科技转换的力量，通过创新创优实现生产效率、质量品质、安全环保的不断提升，践行“机械化换人、自动化减人”创新理念，不断达到品质工程创建、平安工地建设的双控目标。在日兰巨菏改扩建工程施工中，总监办把打造智慧工地作为创新的落脚点，通过BIM、互联网、物联网的有效融合，实现了全过程、全方位、全环节的质量管控和对建设信息数据的动态储存。

    相信在总监办全体人员的共同努力下，必将质量控制，安全环保等环节扣好“保险锁”；全体尊龙凯时人以实际行动恪尽职守，坚守好自己的初心；百尺竿头，更进一步，在牡丹大地上深深烙下属于尊龙凯时的功勋章，为秋季大干交上一份满意的答卷。