2020年9月1日，山东尊龙凯时工程咨询有限公司二公司通过视频会议的形式组织全体员工召开了二公司经营管理会暨半年总结会。

会议首先强调各工地需认真履行二公司宣传制度、考核制度和培训制度。各工地需要积极主动开展公司宣传工作，认真完成本年度宣传任务。为避免公司人才断档，积极履行二公司吸引人才理念，提升各项待遇，把员工当亲人一样对待，让员工在驻地找到家一样的归属感。各工地应继续完成监理日志、微信群照片和精细化照片考评工作，并加强此类考核，在不断地评比竞争中强化员工自身的业务能力；工地负责人应组织员工积极参与各项证书的培训学习，鼓励员工业余时间加强学习，不断提升充实自己的专业知识；对于新入职的员工实行传帮带的形式，鼓励新员工多上工地现场去学习和实践。

会议还提及了工作中工程质量与安全管理的重要性，在实际工作中，每一位员工应树立良好的质量意识，发现问题之后一定要落实到行动上去解决，事后还应该反思一下如何出现这样的问题，以后怎么规避这样的问题出现；各工地严格落实精细化管理，争取打造一个有亮点且方案可执行的品质工程。

会后,九绵高速JL8总监办针对会议精神,对会议要求及重点进行了部署和学习, 二公司经营管理会暨半年总结会的召开让新员工们感受到了尊龙凯时诚信、创新、卓越的精神，让新老员工都感受到了公司的文化理念，让员工一起与尊龙凯时成长，和公司一起再创辉煌！