为进一步提高监理人员的综合业务水平及宣贯一公司规章制度，根据一公司业务培训计划安排，结合项目新进职员工的实际情况，秦滨高速第一总监办于2020年8月23日晚上组织全体监理人员开展了第四期业务培训，培训的主要内容有一公司管理制度和公路工程计量支付及计量规则，本次业务培训由总监办合同工程师杨波主讲。

培训会上，杨波重点对积分制管理、考核管理办法、薪资管理办法、多证件补贴、公务出差差旅费补贴办法、车辆管理办法、试验仪器管理、员工岗前培训和学习制度、工装管理规定、日常管理规定、政务公开、首问负责制和限时办结制制度、重大事件报告及处理制度、党支部管理制度、工会管理制度、团支部管理制度、财务管理办法等共计二十五个管理制度进行详细阐述，清楚解析了管理制度对科室及个人职责和权限的界定，全体员工听讲认真，并表示将以身作则，互相监督，严格执行管理制度中的相关规定，共同做好各项工作，真正做到“有制度可依，有制度必依”，以个人的行动推动公司管理的规范化。

杨波采用PPT图文并茂的形式秦滨高速公路计量支付系统及操作流程进行了讲解，并对高速公路工程总则、路基土石方、防排工程、路面工程、桥梁基础、下部、上部及附属工程、安全设施及预埋管线工程等的计量规则进行了细致的说明，通过讲解，使大家清楚了计量支付的全过程流程，并对各分部分项工程计量支付的相关知识有了一定程度的掌握。

通过此次培训，使总监办新进员工对公司的管理制度有了全面的了解，进一步提高了全体员工的制度观念和制度管理意识，同时，全体监理人员对秦滨高速计量支付流程有了比较全面的了解，对高速公路单位、分部、分项工程的计量规则有了一定程度的熟悉，提升了全体监理人员的业务水平，为更好的服务公司打下坚实的理论和知识基础。