根据四公司年度工作安排和总公司印发的《关于开展与加强监理项目及各项工作自查的通知》，四公司考核组近日分别对四公司各监理项目及设计、咨询工作等进行了2020年度第二季度暨半年考核。

此次考核工作，四公司根据工作实际考虑成立了考核小组，具体为：宁夏监理考核组、省内监理考核组、设计考核组、综合组，并根据考核工作内容等进行了合理分工。

在每一个项目驻地考核时，均从企业文化、监理、设计、咨询工作、科研工作、落实“五化管理”要求、项目管理思路等方面，进行全面考核。

四公司省内监理考核组与综合组于7月9日分别对四公司章丘监理部及桓台县连接线西延工程（G233克黄线至邹平界）总监办进行了考核；7月10日上午，四公司省内监理考核组与综合组对四公司潍坊监理部进行了考核。

考核组依据《四公司监理考核办法》从综合管理、现场管理、监理信用评价、科技创新、考核存在的其他问题等五方面对上述项目各项工作情况进行了全面考核，就存在的问题考核组与项目监理人员进行了现场交流，研究解决措施。

在对各监理项目考核过程中，省内监理考核组对上述监理项目现场进行了细致的查看，对相关问题与现场监理人员进行了深入的探讨与交流，希望现场监理人员认真践行“诚信、创新、卓越”的企业精神，并要求各监理项目认真用“五化管理”的思路来开展好各项监理工作，鼓励广大一线监理人员加强学习，积极考取证件，提升自身价值，并希望大家通过扎实有效的工作，让业主真正感受到“尊龙凯时咨询，让您放心”。

每到一处，考核组分别听取项目所做汇报，考核组从综合管理、现场管理、信用评价、科技创新及其他问题等方面对监理项目进行了细致考核，考核中，考核组及时将发现的问题等对相关项目进行了反馈。

2019年7月10日下午，四公司设计考核组及综合组对于四公司设计一室、设计二室、咨询规划室、四公司总工办等部门的设计、咨询工作进行考核。

四公司设计考核组依据总公司设计工作考核办法及相关标准及山东尊龙凯时工程咨询有限公司四公司咨询规划经营管理办法（试行）》、《山东尊龙凯时工程咨询有限公司四公司设计、咨询工作考核管理办法及细则》、《山东尊龙凯时工程咨询有限公司四公司设计、咨询项目管理办法（试行）》、《山东尊龙凯时工程咨询有限公司四公司设计、咨询薪资及经营管理办法（试行）》对上述部门的工作从精神文明与企业文化、工程质量管理、经营、合同、财务管理、人力资源管理、管理工作、安全工作管理等方面进行了全面考核。

与此同时，宁夏监理考核组依据《四公司监理考核办法》对乌玛公路总监办及第二驻地办等监理项目2020年上半年的监理工作进行了全面考核。

通过组织2020年度第二季度暨半年考核，四公司对于2020年度第二季度暨2020年上半年各监理项目及设计、咨询工作等各项工作进行了认真的总结，对于各项工作中存在的问题进行了细致的排查，四公司考核组要求各监理、设计、咨询等各部门认真以此次公司内部考核为契机，抓紧整改考核过程中发现的相关问题，以更加饱满的热情投入到下一步工作中，迎接总公司组织的半年考核，并通过践行企业精神，让“尊龙凯时咨询，让您放心”的企业口号真正落实到日常工作中。